Курс будет интересен тем, кто уже сделал первые шаги в построении бизнеса в Fashion индустрии, хотел бы узнать больше практических примеров и заинтересован в потенциальном сотрудничестве с лучшем Универмагом столицы!
Программа дает возможность узнать с чего начать при построении бизнес-модели, на что важно обратить внимание при формировании бюджета, какие секреты заложены в концепцию бренда (примеры позиционирования, успешные кейсы продвижения), вы узнаете как эффективно подбирать и обучать сотрудников и многое другое.
Дискуссии проходят в пространстве Универмага по адресу: Цветной бульвар д. 15
Продолжительность: октябрь – ноябрь
Периодичность: 1 модуль 1 раз в неделю по 45 минут (всего 6 модулей).
Обучение бесплатно! Количество мест ограничено!
Для того, чтобы зарегистрироваться на курс Вам необходимо пройти отбор по выбранным критериям.
Тех участников, кто посетит Welcome, пройдет все 6 модулей, решит кейсы после каждого Модуля и направит в сроки на адрес university@tsvetnoy.com,
ждут бонусы и возможность сотрудничества с Универмагом!
Комиссия, состоящая из ключевых менеджеров Универмага, до конца ноября определит победителя и объявит результаты!
27 сентября мы приглашаем участников, которые прошли отбор на Welcome day!
Время - с 19:00 - до 22:00
Адрес: Цветной бульвар д. 15, Универмаг "Цветной", -1 этаж, стойка регистрации (при себе необходимо иметь документ удостоверяющий личность).
Вы сможете встретиться со всеми спикерами модулей и кратко узнать о содержании дискуссий.
А также в этот день Вас ждут приятные сюрпризы!
Программа дает возможность узнать с чего начать при построении бизнес-модели, на что важно обратить внимание при формировании бюджета, какие секреты заложены в концепцию бренда (примеры позиционирования, успешные кейсы продвижения), вы узнаете как эффективно подбирать и обучать сотрудников и многое другое.
Дискуссии проходят в пространстве Универмага по адресу: Цветной бульвар д. 15
Продолжительность: октябрь – ноябрь
Периодичность: 1 модуль 1 раз в неделю по 45 минут (всего 6 модулей).
Обучение бесплатно! Количество мест ограничено!
Для того, чтобы зарегистрироваться на курс Вам необходимо пройти отбор по выбранным критериям.
Тех участников, кто посетит Welcome, пройдет все 6 модулей, решит кейсы после каждого Модуля и направит в сроки на адрес university@tsvetnoy.com,
ждут бонусы и возможность сотрудничества с Универмагом!
Комиссия, состоящая из ключевых менеджеров Универмага, до конца ноября определит победителя и объявит результаты!
27 сентября мы приглашаем участников, которые прошли отбор на Welcome day!
Время - с 19:00 - до 22:00
Адрес: Цветной бульвар д. 15, Универмаг "Цветной", -1 этаж, стойка регистрации (при себе необходимо иметь документ удостоверяющий личность).
Вы сможете встретиться со всеми спикерами модулей и кратко узнать о содержании дискуссий.
А также в этот день Вас ждут приятные сюрпризы!
График модулей.
Начало дискуссий в 19:00. Длительность 45 мин.
Начало дискуссий в 19:00. Длительность 45 мин.
1
04 октября
Управление бизнесом
2
11 октября
Управление брендом
3
18 октября
Управление концепцией
4
25 октября
Управление маркетингом
5
1 ноября
Операционное управление
6
08 ноября
Управление персоналом
Формат встреч – дискуссии в пространстве Универмага "Цветной"
по адресу: Цветной бульвар д.15
Начало дискуссий - 19:00, Длительность – 45 мин.
Периодичность – один модуль один раз в неделю (каждый вторник).
Общий курс состоит из 6 модулей.
Условия –предварительный этап отбора на программу.
Аудитория – закрытая. Вход по спискам и пропускам (выдается на Welcome).
по адресу: Цветной бульвар д.15
Начало дискуссий - 19:00, Длительность – 45 мин.
Периодичность – один модуль один раз в неделю (каждый вторник).
Общий курс состоит из 6 модулей.
Условия –предварительный этап отбора на программу.
Аудитория – закрытая. Вход по спискам и пропускам (выдается на Welcome).
Спикеры
Евгений Устинов
и.о. Исполнительного директора
Ольга Пысина
Бренд директор
Георгий Шоргин
Креативный директор
Полина Ситковская
Руководитель направления по маркетингу
Елена Лошкина
Операционный директор
Евгения Ткаченко
Директор по персоналу
Спикер
Евгений Устинов
и.о. Исполнительного директора
Управление бизнесом в fashion индустрии
1. Основные коммерческие показатели в модной индустрии – критерии успешности бизнеса
Мы рассмотрим основные показатели, демонстрирующие эффективность бизнеса в сфере моды – выручка, маржа, операционная прибыль, процент остатков коллекции в конце сезона.
Мы рассмотрим основные показатели, демонстрирующие эффективность бизнеса в сфере моды – выручка, маржа, операционная прибыль, процент остатков коллекции в конце сезона.
2. Инструменты планирования и анализа – для чего Fashion-ритейлеру нужны финансовые модели
На примере финансовой модели можно будет оценить влияние основных статей расходов на бизнес и понять, какой процент коллекции нужно продавать без скидок чтобы остаться в плюсе.
На примере финансовой модели можно будет оценить влияние основных статей расходов на бизнес и понять, какой процент коллекции нужно продавать без скидок чтобы остаться в плюсе.
3. Эффективное распределение ограниченных ресурсов
Как правильно распределить ограниченные ресурсы (финансовые, временные и человеческие) между различными сферами бизнеса?
Об этом Вы тоже узнаете в этом модуле.
Как правильно распределить ограниченные ресурсы (финансовые, временные и человеческие) между различными сферами бизнеса?
Об этом Вы тоже узнаете в этом модуле.
Евгений Устинов
и.о. Исполнительного директора Универмага "Цветной"
С 2000 года работает в индустрии розничной торговли одеждой, обувью и аксессуарами. В разные периоды своей карьеры занимался как производством коллекций одежды российских брендов BASK и LMA, так и развитием в России крупных международных брендов - Timberland, ALDO, Marc O'Polo, Juicy Couture. В качестве бренд-директора группы компаний ДжамильКо руководил процессом выхода на российский рынок марок New Balance и DKNY. С начала 2016 года отвечает за стратегию развития Универмага «Цветной».
Спикер
ОЛЬГА пысина
Бренд-директор
Управление брендом.
1. Бренд Маркетинг для начинающих
Я расскажу Вам о том, какие книги модно почитать и с чего начать, как сформировать идею и от чего оттолкнуться.
Я расскажу Вам о том, какие книги модно почитать и с чего начать, как сформировать идею и от чего оттолкнуться.
2.Ключевые ориентиры
Расскажу об основных отправных точках и приведу примеры, а также вы сможете выписать основные пункты для построения составного бренда.
Расскажу об основных отправных точках и приведу примеры, а также вы сможете выписать основные пункты для построения составного бренда.
3. Истории успеха
Примеры ресторанных проектов в Цветном.
Примеры ресторанных проектов в Цветном.
4. Принципы бюджетирования и планирования
Мы обсудим примеры работы с бюджетом и без.
Мы обсудим примеры работы с бюджетом и без.
Ольга Пысина
Бренд - директор
Закончила АМИ (Академический Международный Институт) экономика и менеджмент организации. Работает в Универмаге шесть лет с самого начала его основания. Руководит тремя отделами — креатива, маркетинга и PR. В обязанности входит управление маркетинговыми бюджетами, утверждение концепций креатива, выстраивание PRстратегии, внешних коммуникаций, утверждение медиа- и рекламных планов.
Спикер
Георгий шоргин
Креативный директор
Визуальный диалог: от идеи до реализации.
1. Идея
Креативная концепция продвижения бренда — это основа любой продвинутой кампании, которая воплощается в творческой идее, ее визуальном воплощении. Креатив становится логичным продолжением стратегии бренда и отражает его философию, подчеркивая преимущества и выделяя ее на фоне конкурентов.
Креативная концепция продвижения бренда — это основа любой продвинутой кампании, которая воплощается в творческой идее, ее визуальном воплощении. Креатив становится логичным продолжением стратегии бренда и отражает его философию, подчеркивая преимущества и выделяя ее на фоне конкурентов.
2. Мозговой штурм
Метод мозгового штурма — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно больше количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.
Метод мозгового штурма — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно больше количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных.
3. Эскизы
Эскиз — предварительный набросок, фиксирующий замысел художественного произведения, сооружения, механизма или отдельной его части. Эскиз— быстро выполненный свободный рисунок, не предполагаемый как готовая работа, часто состоит из множества перекрывающих линий.
Эскиз — предварительный набросок, фиксирующий замысел художественного произведения, сооружения, механизма или отдельной его части. Эскиз— быстро выполненный свободный рисунок, не предполагаемый как готовая работа, часто состоит из множества перекрывающих линий.
4. Разработка
Как правило, креативная идея разрабатывается в рамках общей коммуникативной стратегии сезона и является своего рода ведущей мыслью, на базе которой будет вестись дальнейшая разработка всех визуальных коммуникаций бренда.
Как правило, креативная идея разрабатывается в рамках общей коммуникативной стратегии сезона и является своего рода ведущей мыслью, на базе которой будет вестись дальнейшая разработка всех визуальных коммуникаций бренда.
5. Утверждение
Детальное формирование проекта с внесением финальных корректировок перед окончательным утверждением плана работ и предоставлением макетов для производства.
На основе данного детального дизайна выстраивается план работ, заказа и закупки всех необходимых материалов и элементов декора.
Детальное формирование проекта с внесением финальных корректировок перед окончательным утверждением плана работ и предоставлением макетов для производства.
На основе данного детального дизайна выстраивается план работ, заказа и закупки всех необходимых материалов и элементов декора.
6. Реализация
Основная работа дизайнеров и декораторов всегда происходит непосредственно на объекте. Только так можно достичь настоящего живого и достойного результата. Пространство и объем диктуют цветовые решения и финальные правки. Детали рождают красоту.
Основная работа дизайнеров и декораторов всегда происходит непосредственно на объекте. Только так можно достичь настоящего живого и достойного результата. Пространство и объем диктуют цветовые решения и финальные правки. Детали рождают красоту.
Георгий Шоргин
Креативный директор
Работает в команде "Цветного" с момента его основания. Руководит направлением дизайна и производства.
С 2004 года специализируется на интеграции современного искусства в ритэйл и бизнес пространства, создание арт-инсталляций и поп-ап галерей в витринах магазинов и публичных пространствах. Координация проектов c Simon Costin, Kaya Sorhaindo, Anna Karlin, Joachim Sauter и многими другими. В качестве Арт-директора разрабатывал концепции оформления торговых пространств для таких брендов как: Hermes, Grunge John Orchestra. Explosion, Brandshop, КМ20, 5Kids, Andrew Martin.
Куратор и основатель проекта ARTBasement, специализируется на взаимодействии современного искусства и фэшн - индустрии. Выпускник школы современного искусства "Свободные мастерские" ММОМА.
Среди курируемых проектов: "О тех, кто молчит на борту корабля", групповая выставка художников; "Секреты штурмовиков", групповая выставка/конкурс современных художников; выставка "Внутри искусства" в рамках V Московской биеннале молодого искусства.
С 2004 года специализируется на интеграции современного искусства в ритэйл и бизнес пространства, создание арт-инсталляций и поп-ап галерей в витринах магазинов и публичных пространствах. Координация проектов c Simon Costin, Kaya Sorhaindo, Anna Karlin, Joachim Sauter и многими другими. В качестве Арт-директора разрабатывал концепции оформления торговых пространств для таких брендов как: Hermes, Grunge John Orchestra. Explosion, Brandshop, КМ20, 5Kids, Andrew Martin.
Куратор и основатель проекта ARTBasement, специализируется на взаимодействии современного искусства и фэшн - индустрии. Выпускник школы современного искусства "Свободные мастерские" ММОМА.
Среди курируемых проектов: "О тех, кто молчит на борту корабля", групповая выставка художников; "Секреты штурмовиков", групповая выставка/конкурс современных художников; выставка "Внутри искусства" в рамках V Московской биеннале молодого искусства.
Полина Ситковская
Руководитель направления по маркетингу
Управление маркетингом.
1. "Вечеринка ради вечеринки?"
Определение целей и задач. К чему мы стремимся и каких результатов хотим достичь? Какими бывают мероприятия и для чего их проводить?
Определение целей и задач. К чему мы стремимся и каких результатов хотим достичь? Какими бывают мероприятия и для чего их проводить?
2. "От квартирника до стадиона".
Верное определение масштабов мероприятия. Как определить количество гостей и сделать так, чтобы они пришли?
Верное определение масштабов мероприятия. Как определить количество гостей и сделать так, чтобы они пришли?
3. " Поставим диджея и будем всех угощать".
Разработка идеи и концепции мероприятия. Чем завлечь гостя и как не дать ему заскучать?
Разработка идеи и концепции мероприятия. Чем завлечь гостя и как не дать ему заскучать?
4. "Все делают все".
Распределение ролей в команде. Управление задачами, выбор надежных подрядчиков, бюджет. Как грамотно делегировать и сохранять командный дух.
Распределение ролей в команде. Управление задачами, выбор надежных подрядчиков, бюджет. Как грамотно делегировать и сохранять командный дух.
5. "Даже самым креативным нужны таблички!"
Составление тайминга - один из самых важных элементов подготовки мероприятия. Как подготовить список задач и ничего не упустить.
Составление тайминга - один из самых важных элементов подготовки мероприятия. Как подготовить список задач и ничего не упустить.
6. "Поехали!"
Как вести себя во время мероприятия? Как реагировать на нестандартные ситуации и форс-мажоры и сохранять спокойствие даже когда "не раскрылось кольцо".
Как вести себя во время мероприятия? Как реагировать на нестандартные ситуации и форс-мажоры и сохранять спокойствие даже когда "не раскрылось кольцо".
Спикер
Полина Ситковская
Руководитель направления по маркетингу
Закончила Российский Государственный Торгово-Экономический Университет по специальности "Экономика и управление на предприятии". Работает в "Цветном" с первых месяцев его открытия. Принимала участие в организации всех масштабных мероприятий Универмага, включая все мероприятия Vogue Fashion's Night Out, пятилетие Универмага, показы, презентации и запуски.
В данный момент руководит отделом маркетинга и курирует все off-line маркетинговые активности Универмага.
В данный момент руководит отделом маркетинга и курирует все off-line маркетинговые активности Универмага.
Елена Лошкина
Операционный директор
Операционное управление Универмагом.
1. Система продаж.
В данном разделе мы разберем основные составляющие системы продаж.
В данном разделе мы разберем основные составляющие системы продаж.
2. Ключевые показатели эффективности работы магазина.
Планирование, контроль и анализ эффективности. Как Вы можете влиять на свои продажи.
Планирование, контроль и анализ эффективности. Как Вы можете влиять на свои продажи.
3. Операционная деятельность Универмага.
Что включает в себя операционная деятельность и как она влияет на ваши результаты.
Что включает в себя операционная деятельность и как она влияет на ваши результаты.
Спикер
Елена Лошкина
Операционный директор
Закончила МГТУ им. Н.Э.Баумана, Технология машиностроения. Имеет опыт работы на руководящих позициях в Fashion бизнесе, в том числе в универмаге с мировым именем – Saks Fifth Avenue.
В Универмаге «Цветной» руководит несколькими операционными отделами, включающими более 100 сотрудников. В зону ответственности входит организация эффективной работы операционных процессов, взаимодействием с представителями корнеров комиссионеров и субарендаторов, анализ операционной и торговой деятельности Универмага.
В Универмаге «Цветной» руководит несколькими операционными отделами, включающими более 100 сотрудников. В зону ответственности входит организация эффективной работы операционных процессов, взаимодействием с представителями корнеров комиссионеров и субарендаторов, анализ операционной и торговой деятельности Универмага.
ЕВГЕНИЯ ТКАЧЕНКО
Директор по персоналу
"Искусство" управления персоналом.
1. Кадровая политика или "искусство управления парусом".
Рассмотрим основные элементы кадровой политики через "искусство управления парусной лодкой". Простыми понятиями о сложных вопросах.
Рассмотрим основные элементы кадровой политики через "искусство управления парусной лодкой". Простыми понятиями о сложных вопросах.
2. Персонал или начни свой бизнес.
На что следует обратить внимание при подборе персонала в свою команду. Как рассчитать затраты? Спроектировать структуру? Психология в подборе персонала.
На что следует обратить внимание при подборе персонала в свою команду. Как рассчитать затраты? Спроектировать структуру? Психология в подборе персонала.
3. Как обучить персонал? Ключевые правила успеха.
На что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении модели обучения?
На что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении модели обучения?
4. Мотивация, вовлеченность. Кратко о главном.
Мотивация на достижение результатов.
Мотивация на достижение результатов.
5. "Центр управления" или основы корпоративной культуры
Эффективная модель поведения. О чем важно помнить при построении корпоративной культуры.
Эффективная модель поведения. О чем важно помнить при построении корпоративной культуры.
6. "Счастливы вместе".
Работа в Универмаге "Цветной" - это стиль и образ жизни! Welcome.
Работа в Универмаге "Цветной" - это стиль и образ жизни! Welcome.
Спикер
Евгения Ткаченко
Директор по персоналу Универмага "Цветной"
C отличием окончила Нижегородский государственный университет им. Лобачевского ( специальность организационный психолог). Получила МВА в РУДН, общий менеджмент и Диплом «Управление персоналом» в РАГС при Президенте РФ. Работала Заместителем Директора по персоналу в УК ROSE GROUP, руководителем по подбору и развитию персонала в Девелоперских компаниях (ГК «Промсвязьнедвижимость» и «Система-Галс» (АФК Система).
В Универмаге «Цветной» под ее руководством были выстроены и успешно развиваются направления: подбор и адаптация персонала, обучение и оценка, внедрены программы мотивации, запуск корпоративного портала и запуск проекта по развитию портала для партнёров. А также успешно налажена коммуникация с лидирующими ВУЗами Москвы, что позволило на профессиональном уровне реализовать инициативу Tsvetnoy University.
В Универмаге «Цветной» под ее руководством были выстроены и успешно развиваются направления: подбор и адаптация персонала, обучение и оценка, внедрены программы мотивации, запуск корпоративного портала и запуск проекта по развитию портала для партнёров. А также успешно налажена коммуникация с лидирующими ВУЗами Москвы, что позволило на профессиональном уровне реализовать инициативу Tsvetnoy University.
Спасибо за внимание!
Универмаг "Цветной"
127051 г. Москва
Цветной бульвар 15, стр. 1
+7 (495) 73-777-73
127051 г. Москва
Цветной бульвар 15, стр. 1
+7 (495) 73-777-73
NOTE: ALL CONCEPTS AND IDEAS ARE WHOLLY OWNED OR LICENSED BY TSVETNOY CENTRAL MARKET ANY FORM OF REPRODUCTION OR DISSEMINATION FOR COMMERCIAL OR NON-COMMERCIAL USE IS FORBIDDEN WITHOUT EXPRESS PERMISSION OF TSVETNOY CENTRAL MARKET.
